Description
Les pratiques M_o_R® abordent les risques auxquels fait face une organisation au niveau stratégique, programme, projet et opérationnel. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel et vous prépare également à la certification M_o_R niveau Practitioner d'APMG.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Risk manager, manager de programmes, manager de projets, manager des opérations, consultant en management des risques au sein des organisations.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Introduction à M_o_R® Practitioner
- Rappels des objectifs de M_o_R®.
- Objectifs spécifiques de M_o_R Practitioner.
- L'examen de certification de M_o_R® Practitioner.
- Conseils de préparation.
- Présentation du manuel officiel de M_o_R®.
- L'approche M_o_R® pour le management des risques.
- Identifier les bénéfices apportés par M_o_R®.
- Echanges Echanges sur la pratique de la gestion de risque dans différents contextes organisationnels.
- Utilisation du référentiel M_o_R® et ses apports.
- Les principes de M_o_R®
- Détails des huit principes de M_o_R®.
- Les bénéfices associés à l'application de ces principes.
- Les mécanismes qui supportent ces principes : KPI, EWI, seuil de tolérance, parties prenantes, modèle de maturité.
- L'adaptation des principes à la pratique de gestion des risques dans un contexte organisationnel spécifique.
- Le rôle de la communication et des parties prenantes dans un processus de gestion des risques selon M_o_R®.
- L'approche M_o_R®, le contenu des documents de référence
- La politique de management des risques.
- Le guide de processus.
- La stratégie de management des risques.
- Le registre des risques et le registre des problèmes.
- Le plan d'amélioration de la gestion des risques.
- Le plan de communication.
- Le plan de réponse au risque.
- Les facteurs organisationnels à prendre en compte lors de la création des documents de référence M_o_R®.
- Les perspectives de M_o_R®
- L'approche intégrée de gestion des risques à travers les perspectives (stratégique, programme, projet, opération).
- La performance du processus de mesure de la valeur ajoutée de la gestion des risques.
- Adapter le modèle M_o_R® aux spécificités de l'organisation pour les quatre perspectives.
- Identifier les actions, techniques, rôles et responsabilités appropriés pour la mise en oeuvre du modèle M_o_R®.
- Les techniques utiles : Delphi, analyse par hypothèse, analyse par contrainte.
