Description

Les pratiques M_o_R® abordent les risques auxquels fait face une organisation au niveau stratégique, programme, projet et opérationnel. Ce stage vous permettra de consolider vos connaissances sur ce référentiel et vous prépare également à la certification M_o_R niveau Practitioner d'APMG.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Risk manager, manager de programmes, manager de projets, manager des opérations, consultant en management des risques au sein des organisations.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Définir les principes clés d'une gestion des risques efficace
• Appliquer les composants principaux du processus de management des risques M_o_R®
• Savoir comment gérer les risques au niveau stratégique, au niveau du programme et du projet, et au niveau opérationnel
• Identifier les techniques utiles dans les différentes étapes du processus de gestion des risques

Programme de la formation

• Introduction à M_o_R® Practitioner
  • Rappels des objectifs de M_o_R®.
  • Objectifs spécifiques de M_o_R Practitioner.
  • L'examen de certification de M_o_R® Practitioner.
  • Conseils de préparation.
  • Présentation du manuel officiel de M_o_R®.
  • L'approche M_o_R® pour le management des risques.
  • Identifier les bénéfices apportés par M_o_R®.
  • Echanges Echanges sur la pratique de la gestion de risque dans différents contextes organisationnels.
  • Utilisation du référentiel M_o_R® et ses apports.
• Les principes de M_o_R®
  • Détails des huit principes de M_o_R®.
  • Les bénéfices associés à l'application de ces principes.
  • Les mécanismes qui supportent ces principes : KPI, EWI, seuil de tolérance, parties prenantes, modèle de maturité.
  • L'adaptation des principes à la pratique de gestion des risques dans un contexte organisationnel spécifique.
  • Le rôle de la communication et des parties prenantes dans un processus de gestion des risques selon M_o_R®.
• L'approche M_o_R®, le contenu des documents de référence
  • La politique de management des risques.
  • Le guide de processus.
  • La stratégie de management des risques.
  • Le registre des risques et le registre des problèmes.
  • Le plan d'amélioration de la gestion des risques.
  • Le plan de communication.
  • Le plan de réponse au risque.
  • Les facteurs organisationnels à prendre en compte lors de la création des documents de référence M_o_R®.
• Les perspectives de M_o_R®
  • L'approche intégrée de gestion des risques à travers les perspectives (stratégique, programme, projet, opération).
  • La performance du processus de mesure de la valeur ajoutée de la gestion des risques.
  • Adapter le modèle M_o_R® aux spécificités de l'organisation pour les quatre perspectives.
  • Identifier les actions, techniques, rôles et responsabilités appropriés pour la mise en oeuvre du modèle M_o_R®.
  • Les techniques utiles : Delphi, analyse par hypothèse, analyse par contrainte.