Description

La gestion des risques achats constitue aujourd’hui un enjeu stratégique majeur pour les entreprises.
Comment intégrer une démarche structurée de pilotage du risque ? Comment développer une culture d’anticipation, de cartographie et de traitement des risques fournisseurs ?
Cette formation, axée sur la pratique, vous apportera les outils et méthodes nécessaires pour relever ces défis avec efficacité.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Acheteurs.
• Responsables achat.
• Chefs de projets achat.

Prérequis

• Aucun.

Les objectifs de la formation

Identifier, évaluer, traiter les risques achats

Maîtriser les risques achats

Etablir un pilotage de risques

Prendre de la hauteur sur la situation

Programme de la formation

• Intégrer les attentes de l'entreprise
  • Analyser la maturité du processus achat.
  • Evaluer les enjeux : relations fournisseurs, satisfaction client interne.
  • Connaître son périmètre d'action ; les six critères d'achat.
• Comprendre le processus de management des risques
  • Distinguer risques, aléas, incertitudes, imprévus.
  • Spécifier les typologies de risques.
  • Poser les étapes du processus global du management de risques.
  • Analyser les risques : AMDEC.
  • Travaux pratiques S'exercer à une grille AMDEC.
• Maîtriser les risques fournisseurs
  • Maîtriser les risques fournisseurs
• Maîtriser les risques liés au contrat d'achat
  • Déterminer la valeur des documents échangés.
  • Identifier les obligations Acheteur/Vendeur ; transfert de propriété et de risques.
  • Se prémunir des risques liés au droit du travail.
  • Encadrer durée, cessibilité et renouvellement du contrat.
  • Gérer les modalités financières.
  • Prévenir les risques liés à l'évolution du contenu de la prestation.
  • Focus sur les incoterms.
  • Réflexion collective Analyser un contrat sous l'angle des risques encourus.
• Maîtriser les risques financiers et politiques
  • S'informer sur le taux de dépendance fournisseurs.
  • Vérifier la stabilité financière des fournisseurs.
  • Focus sur l'application de la loi LME.
  • Intégrer le changement : juridico-politique, financier, technique, international.
  • Modéliser la prise de décision : la matrice Kraljic.
  • Etude de cas TP fil rouge.
• Intégrer les risques structurels et humains
  • nticiper les comportements consommateurs et fournisseurs.
  • Adopter une vision supply-chain : du fournisseur au client.
  • Garantir l'éthique : image et réputation de l'entreprise.
  • Garantir l'archivage et la sécurité des données.
  • Engager la politique achat dans la démarche RSE de l'entreprise.
  • Renforcer les savoir-être associés.
  • Travaux pratiques PDCA : risques structurels et humains d'une organisation.
• Intégrer les risques structurels et humains
  • anticiper les comportements consommateurs et fournisseurs.
  • Adopter une vision supply-chain : du fournisseur au client.
  • Garantir l'éthique : image et réputation de l'entreprise.
  • Garantir l'archivage et la sécurité des données.
  • Engager la politique achat dans la démarche RSE de l'entreprise.
  • Renforcer les savoir-être associés.
  • Travaux pratiques PDCA : risques structurels et humains d'une organisation.