Description

Cette formation vous permet de découvrir comment optimiser de façon simple et efficace vos coûts avec des outils adaptés.

 

 

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Directeurs/responsables administratifs et financiers

Contrôleurs de gestion

Comptables uniques

Dirigeants

Prérequis

Les objectifs de la formation

Acquérir les outils nécessaires pour le suivi, la maîtrise et la rationalisation des coûts liés à l’activité de l’entreprise

Programme de la formation

• Le besoin de la maîtrise des coûts
  • Diagnostiquer les dysfonctionnements des systèmes de pilotage
• S’approprier les outils et en connaître les points forts et les points faibles
  • Calcul et analyse des coûts de revient
  • Détermination du prix de cession interne entre services
  • Prise en compte et gestion des stocks dans le calcul des coûts
  • Mise en place et suivi des indicateurs de gestion
• Incorporer le calcul des coûts dans les processus de management et en faire un outil de dialogue entre les différents responsables
  • Faire le lien avec la stratégie, le management des ressources humaines, les fonctions opérationnelles, les fonctions support et le choix des investissements
• Choisir, concevoir, optimiser et maitriser les outils de calcul
  • Analyse des coûts, processus budgétaire, reporting financier et construction de tableaux de bord
  • Maîtrise des coûts comme outil d’aide à la décision
  • Raisonnement spécifique et raisonnement marginal dans l’analyse économique
  • Notion de coût d’opportunité et arbitrages de gestion
  • Optimisation des ressources rares et limitées
  • Calcul et analyse des écarts entre coûts réels, coûts standards et coûts préétablis
• Cas pratiques et applications à l’entreprise des participants

  n’as pas encore du programme