Description

Cette formation permet aux professionnels RH de concevoir, analyser et exploiter des tableaux de bord RH efficaces pour piloter la performance des ressources humaines en lien avec les objectifs stratégiques de l’entreprise, notamment dans un contexte de croissance internationale. À travers une approche pratique et stratégique, les participants apprendront à sélectionner les indicateurs clés, à interpréter les données RH et à communiquer efficacement les résultats pour une prise de décision éclairée.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

• Responsables RH et partenaires RH.
• Analystes RH et spécialistes de la planification des effectifs.
• Contrôleurs RH et chargés du reporting.
• Managers opérationnels ayant des responsabilités RH.
• Toute personne impliquée dans le suivi de la performance RH.

Prérequis

• Connaissances de base en gestion des ressources humaines.
• Maîtrise des outils bureautiques (Excel, PowerPoint).

Les objectifs de la formation

Concevoir des tableaux de bord RH alignés avec les enjeux stratégiques de l’entreprise

Analyser les données RH pour identifier des leviers d’action et piloter la performance

Communiquer les résultats de manière impactante pour soutenir les prises de décision

Programme de la formation

• Comprendre les enjeux et objectifs des tableaux de bord RH
  • Définition et rôle des tableaux de bord dans la fonction RH.
  • Les différents types de tableaux de bord RH : opérationnels, stratégiques, analytiques.
  • Lien entre indicateurs RH et performance globale de l’entreprise.
  • Cas de croissance internationale : comment adapter les indicateurs ?.
  • Atelier de réflexion en sous-groupes : "Quels indicateurs pour quels objectifs RH ?".
  • Brainstorming collectif sur les attentes des parties prenantes vis-à-vis des tableaux de bord RH
• Méthodologie de construction d’un tableau de bord RH efficace
  • Identifier les indicateurs clés de performance (KPI RH) : Taux de turnover, absentéisme, recrutement, formation, engagement, mobilité…,Indicateurs qualitatifs : climat social, satisfaction, QVT.
  • Définir une architecture de tableau de bord : objectifs > indicateurs > sources > seuils > fréquence.
  • Choisir les outils adaptés : Excel, Power BI, Google Data Studio, SIRH (Cornerstone, Talentsoft…).
  • Bonnes pratiques de conception visuelle : lisibilité, hiérarchisation, synthèse.
  • Échange sur les difficultés rencontrées (choix d’indicateurs, accessibilité des données, outils).
• Analyse et interprétation des données RH
  • ​​​Méthodes d’analyse : lecture d’indicateurs, suivi des écarts, comparaison dans le temps.
  • Identifier des tendances : saisonnalité, pics, récurrences, signaux faibles.
  • Distinguer les causes structurelles et conjoncturelles.
  • Mise en place d’actions correctives et de plans d’amélioration continue.
  • Étude de cas : analyse d’un tableau de bord RH fictif – que voyez-vous ? quelles décisions prendre ?.
  • Présentation rapide des résultats à l’oral, en format flash-reporting.
• Communication stratégique et valorisation des tableaux de bord RH
  • Les principes du data storytelling appliqué aux RH.
  • Adapter la communication selon l’audience (DRH, CODIR, managers, IRP).
  • Créer des supports efficaces pour les comités de direction : synthèses, visualisations, verbatim.
  • Utiliser les tableaux de bord comme levier stratégique (pilotage international, conduite du changement…).
  • Simulation de présentation : chaque groupe présente un tableau de bord et en tire une recommandation.
  • Feedback collectif sur la clarté, la pertinence et l’impact stratégique