Description

Les méthodes Agiles reposent sur des cycles de développement itératifs et adaptatifs. Durant ce stage, vous apprendrez à comprendre les grands principes de ces méthodes et la démarche associée. Vous verrez également les actions à entreprendre pour bien accompagner le changement culturel induit.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Développeurs, architectes, testeurs, chefs de projets, directeurs de projets, futurs Scrum Masters et managers Agiles, responsables méthodes/qualité, MOA, fonctionnels, Product Owners, commerciaux

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Comprendre les principes itératifs des méthodes agiles
• Définir et prioriser un scénario d'utilisation en mode agile
• Mettre en place une planification de projet basée sur les principes agiles
• Se répérer avec les outils de management visuel et d'avancement dans un contexte agile
• Identifier sa place et son rôle au sein d'un projet Agile

Programme de la formation

• Introduction
  • La rupture culturelle par rapport aux méthodes classiques de gestion de projet.
  • L'alliance Agile, le manifeste Agile.
  • Les principes.
  • Panorama des principales méthodes Agiles : Scrum, XP (eXtreme Programming).
  • .
  • Le "Kanban agile", ou l'apport complémentaire de ces pratiques lean dans le développement logiciel agile.
  • Agile PM, le framework agile du Consortium DSDM.
  • Les critères d'éligibilité.
  • Les méthodes agiles en chiffres.
  • Echanges Partage d'expérience.
  • Réflexion collective sur le cadre d'utilisation des méthodes agiles.
• La formalisation des exigences en agile
  • Techniques de description des besoins fonctionnels et des exigences qualité Les features, les users stories, les cas d'utilisation.
  • La modélisation agile.
  • Identification des exigences qualités.
  • La notion de "Backlog du produit".
  • Comment construire le backlog initial, comment le mettre à jour.
  • L'actualisation des stories : les feedback de la démarche itérative, le product grooming.
  • La valeur d'une story, la Business Value.
  • Les tests d'acceptation : une aide à l'expression des besoins, une approche pour valider les exigences.
  • Construire des stories tests.
  • Travaux pratiques Initialiser un projet en identifiant les principales stories.
  • Description sommaire des stories.
• Priorisation des "User stories"
  • La planification basée sur la valeur.
  • Utilité du modèle de Kano.
  • Calculer les valeurs ajoutées - la valeur client pour chaque story à planifier dans la release.
  • Priorisation des stories basée sur le risque et sur la valeur client.
  • Travaux pratiques Prioriser les stories en fonction de la valeur et du risque.
  • Atelier méthode Kano.
• La planification des release
  • Le découpage du projet en releases.
  • Construire la roadmap Définir les sprints ou les itérations du projet Evaluer des charges, évaluation de la taille des stories : le Planning Poker.
  • Définition de la vélocité de l'équipe.
  • Travaux pratiques Mise en oeuvre du planning poker pour estimer la taille des stories, élaboration d'une planification de release.
• Planification et organisation des itérations
  • Construire le Backlog de sprint, identification des tâches, planification.
  • Mise en oeuvre d'une amélioration continue : l'animation des revues et les rétrospectives de fin d'itération.
  • La planification journalière : daily scrum ou standing meeting : l'objectif, l'organisation.
  • L'organisation du développement.
  • Le WIP ; les itérations de développement de XP.
  • Les principes d'ingénierie: Conception simple, amélioration du code par la réécriture, intégration continue.
  • Travaux pratiques Découpage des stories en tâches.
  • Elaborer un Backlog de sprint.
  • Planification d'un sprint.
• Suivi du projet et clôture
  • Préciser la définition du fini (done) d'une release, d'un sprint, d'une tâche,.
  • Les indicateurs d'avancement : la release et le sprint Burndown Chart , le Work In Progress de Kanban.
  • Les autres indicateurs utiles.
  • Travaux pratiques Prise en compte des éléments de suivi, actualisation des burndown du projet.
• Les clés du management de l'équipe Agile
  • Les rôles en agile : Le Product Owner, le Scrum Master, l'équipe de développement, le testeur, le tracker, le coach.
  • Communication adaptée au management agile.
  • Le leadership, l'intelligence émotionnelle pour la gestion de l'équipe.
  • Comment évaluer l'équipe en agile ? Distribution des responsabilités traditionnelles du chef de projet.
  • Travaux pratiques Echange sur les différents rôles intervenant au sein des projets Agiles.
• Mise en oeuvre des méthodes agiles
  • Les outils agiles.
  • Les tableurs, les outils spécialisés.
  • Présentation des principales fonctionnalités offertes.
  • Spécialisation.
  • Comment passer du cadre générique de l'offre agile à une démarche adaptée à l'entreprise et au projet.
  • Les étapes de la transition d'une démarche classique vers une approche agile.
  • L'accompagnement du changement.
  • Le contexte, définir les objectifs du changement.
  • Le rôle du coach.
  • Réflexion collective Etude de cas de mise en place d'une démarche agile.