Description
Cette formation offre une compréhension claire des principes fondamentaux de la sécurité et de la gestion des risques, adaptés au contexte TMSA. Il permet aux participants d’identifier et d’analyser les risques, de maîtriser les normes applicables, et de développer des plans de prévention efficaces tout en promouvant une culture de sécurité.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
- Nouveaux managers.
- Responsables HSE.
- Chefs d’équipe.
- Superviseurs de site.
- Connaissances de base en gestion d’entreprise ou en opérations industrielles/maritimes. Intérêt pour les questions de sécurité et de gestion des risques.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Fondamentaux de la Sécurité et de la Gestion des Risques en Entreprise
- Définitions clés : danger, risque, prévention, accident, incident.
- Cadre de référence de la gestion des risques.
- L’approche TMSA : exigences et recommandations en matière de sécurité.
- Importance stratégique de la sécurité dans l’entreprise.
- Études de cas : incidents liés à une mauvaise gestion des risques.
- Identification, Évaluation et Cartographie des Risques
- Typologie des risques (opérationnels, humains, environnementaux, etc.).
- Méthodologies d’analyse : arbre des causes, AMDEC, HAZOP.
- Utilisation des matrices de criticité (probabilité / gravité).
- Élaboration et lecture de cartographies des risques.
- Études de cas pratiques : identification des risques sur un site ou un navire.
- Cadre Réglementaire et Normatif
- Panorama des principales normes ISO (ISO 31000, ISO 45001).
- Réglementations locales sur la santé et sécurité au travail.
- Normes spécifiques au secteur maritime (ISM Code, OCIMF, TMSA, SOLAS, MARPOL).
- Conformité et audit : se préparer à un audit TMSA.
- Exercices : analyse comparative de normes
- Élaboration des Plans de Prévention et de Réduction des Risques
- Méthodologie d’élaboration d’un plan de prévention.
- Actions correctives et préventives : outils et indicateurs.
- Intégration des risques dans les processus décisionnels.
- Étude de cas : rédaction d’un plan de prévention adapté à un scénario réel.
- Mise en place de KPI de performance sécurité.
- Développement de la Culture Sécurité et Leadership en Gestion des Risques
- Comportements à risques et leviers de changement.
- Sensibilisation, formation continue et communication interne.
- Leadership, engagement managérial et exemplarité.
- Méthodes participatives : cercles qualité, boîtes à idées sécurité.
- Cas pratiques : lancement d’une campagne de sensibilisation.
- Ateliers de Simulation et Retour d’Expérience
- Simulations d'incidents (fuites, incendies, pannes critiques, etc.).
- Analyse post-simulation : qu’aurions-nous pu faire différemment ?.
- Jeux de rôle et gestion de crise en temps réel.
- Feedback, capitalisation et mise à jour des plans de gestion.
- Synthèse : transfert des apprentissages vers les environnements réels.