Description

Qui peut imaginer un instant que votre meilleur client soit mis en difficulté parce que votre propre fournisseur n'a pas tenu ses engagements ? Du sourcing global à l'évaluation, quels sont les processus détaillés de sélection du simple sous-traitant conjoncturel au fournisseur co-développeur de gros projets ? Comment justifier son choix et suivant quels critères face à une start-up ou une multinationale ? Pourquoi envisager un sourcing dans les pays à bas coût (Low Cost Countries) ? Quels sont les risques fournisseurs ? Les achats ont un rôle à jouer face à la pression de leurs clients internes. Cette formation au sourcing apporte une méthode éprouvée et des outils pertinents pour répondre à toutes ces questions.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Acheteur. Directeur des achats. Responsable des achats. Toute personne en relation avec les fournisseurs.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Intégrer les facteurs techniques et économiques dans la sélection des fournisseurs.

Rationaliser le portefeuille fournisseurs.

Fiabiliser méthodiquement les sources.

Construire un guide d'évaluation des fournisseurs.

Sécuriser et équilibrer les échanges avec les fournisseurs.

Programme de la formation

• Analyser globalement les fournisseurs actuels
  • Pointer les risques et les opportunités des ressources extérieures de l'entreprise.
  • Synthétiser sous forme de classements fournisseurs.
• Cibler et choisir de nouveaux fournisseurs : global sourcing
  • Identifier les sources d'informations achats.
  • Choisir entre producteurs et distributeurs, développeurs et sous-traitants.
  • Prospecter efficacement par Internet : méthodes, sites et prestataires les plus pertinents pour un besoin précis.
  • Précibler efficacement à partir de critères clés.
  • Bâtir des questionnaires types adaptés.
• Évaluer les fournisseurs : analyse du risque fournisseur Collaborer avec les experts
  • Collaborer avec des experts qualité.
  • Qualification, certification et homologation : constituer un panel vivant de fournisseurs.
  • Apprécier factuellement les performances techniques et organisationnelles d'un fournisseur.
  • Utiliser simplement les analyses économiques et financières : les ratios et méthodes de scoring.
• Gérer la relation fournisseur
  • Ethique et déontologie.
  • Parfaire les techniques et outils de la visite terrain.
  • Innovation et développement fournisseur.
  • Traiter le cas des fournisseurs contre performants.