Description

La gestion des risques est l'affaire de tous les acteurs d'une organisation. Elle permet de créer de la valeur, sécuriser la prise de précision et les processus, favoriser la cohérence des actions, mobiliser les collaborateurs. La démarche de gestion des risques se généralise à toutes les organisations, sous l'effet de l'évolution des réglementations (AMF par exemple) comme des référentiels qualité (ISO). Que le processus global de gestion des risques soit sous la responsabilité d'un risk manager ou non, chaque opérationnel et manager opérationnel fait partie à part entière du dispositif global de gestion des risques en constituant la première ligne de maîtrise des risques. à€ ce titre, ils doivent comprendre pourquoi et comment agir. C'est ce que propose cette formation en présentant les enjeux du risk management d'une part et les techniques et outils de risk management, de contrôle et audit internes, d'autre part, au travers notamment d'exercices d'évaluation de ces éléments transposables en guide d'autoévaluation.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager et cadre fonctionnel ou opérationnel. Toute personne ayant besoin de renforcer son approche par la gestion des risques dans le cadre de ses responsabilités ou d'améliorer sa coopération avec le risk manager.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

Évaluer les enjeux de la gestion des risques.
Appréhender la méthodologie du risk management.
Mettre en place des outils d'autoévaluation de la maîtrise de ses risques par processus et activités.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic.
• Définir les rôles et la démarche du risk management Un cadre général et un état d'esprit commun à toutes les organisations.
  • Les lignes de maîtrise de gestion des risques.
  • Les référentiels et les normes : COSO, ISO, AMF, AMRAE.
  • La gestion des risques : processus, méthode, outils.
  • L'auto-évaluation de son environnement de contrôle, de son cadre organisationnel et de sa stratégie.
• Identifier et évaluer les risques L'approche par les processus, les activités et les référentiels, la cartographie des risques.
  • La description des scénarii, causes, conséquences.
  • La détermination des niveaux d'impact et de gravité.
  • L'évaluation du niveau de maîtrise des risques.
  • L'auto-évaluation de son dispositif d'identification et d'analyse des risques.
• Décliner les traitements et activités de contrôle proposés La fixation des objectifs.
  • Le choix de la réponse.
  • La proposition d'actions à mettre en œuvre, par priorité.
  • Les fiches de contrôle par processus.
  • L'auto-évaluation de son dispositif de contrôle.
• Développer le suivi et les reportings La mise en place de reporting.
  • La réévaluation de la maîtrise des risques.
  • L'auto-évaluation de son dispositif de communication et de pilotage.