Description

Cette formation en contrôle de gestion industriel est conçue pour permettre aux nouveaux contrôleurs de gestion de maîtriser rapidement les principales missions du métier. Les méthodes et outils proposés sont directement opérationnels pour identifier les leviers de performance propres à l’industrie, mettre en œuvre des actions d’optimisation des coûts et renforcer les pratiques de prévision ainsi que l’utilisation des tableaux de bord. À l’issue de la formation, les participants seront en mesure d’adapter efficacement leur contrôle de gestion aux spécificités du secteur industriel.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Futur contrôleur de gestion ou contrôleur de gestion récent dans la fonction, travaillant : sur un site industriel ; au siège d'un groupe industriel.

Responsable opérationnel souhaitant dialoguer efficacement avec les services de contrôle de gestion.

Prérequis

Aucun.

Les objectifs de la formation

• Développer des analyses de coûts et piloter la performance des activités industrielles.
• Coordonner l'élaboration et le suivi du budget de production.
• Calculer les coûts standards et analyser les écarts.
• Produire un tableau de bord utile à la prise de décision.

Programme de la formation

• Chiffrer le coût des activités pour améliorer le pilotage de l'entreprise
  • Identifier la structure des coûts : directs, indirects, variables et fixes.
  • Choisir la méthode la plus adaptée aux besoins du management : coût complet ou coût partiel.
• Accroître la profitabilité des activités : l'analyse des marges
  • Interpréter les différents niveaux de marges : marges en coût complet et seuil de rentabilité.
  • Exploiter la complémentarité des méthodes d’analyse.
  • Cas pratique : identification des coûts pertinents pour la prise de décision.
• Coordonner l'établissement du budget de son unité
  • Animer le processus budgétaire : étapes et acteurs impliqués.
  • Établir le budget de production.
  • Cas pratique : calcul des coûts standards.
• Animer le suivi budgétaire
  • Mesurer les écarts industriels (consommation matière, main d'œuvre).
  • Analyser les causes des écarts et proposer des actions correctrices.
  • Cas : écarts de production.
• Identifier les indicateurs et concevoir le tableau de bord
  • Mesurer la performance des activités industrielles à l’aide des KPI.
  • Définir le contenu d’un tableau de bord.
  • Cas pratique : mise en place d’un tableau de bord