Description
Le directeur financier améliore tout d'abord la performance de la fonction finance : amélioration des processus, dématérialisation des flux,....Il contribue à l'amélioration de la performance économique en étant force de proposition au comité de direction d'actions améliorant la marge, réduisant les capitaux investis, limitant les risques. Il sensibilise la direction générale, les autres membres du codir et tous les opérationnels aux objectifs et contraintes financiers. Pour cela, il doit sortir de son bureau, aller au devant des opérationnels, se passionner pour l'activité de l'entreprise. Une fois définis les enjeux financiers d'un projet cash, il met en œuvre un savoir-faire managérial pour faire adhérer l'ensemble des opérationnels qui ne dépendent pas de sa fonction. Cette formation permet au DAF de devenir un interlocuteur privilégié de la direction générale pour améliorer la performance économique.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?Directeur financier, DAF, contrôleur financier.
Prérequis
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- En amont du présentiel
- Autodiagnostic.
- Se positionner
- Missions, périmètre du DF.
- degrés de la pyramide du DF.
- Prendre sa fonction en main.
- Intégrer l'éthique.
- Mise en situation Cas : définir son plan d'actions à et mois.
- 436Manager la fonction
- Finance Benchmarking de la fonction.
- Gérer le projet de digitalisation de la fonction finance.
- Améliorer les processus.
- Illustration : la clôture.
- Choix d'organisation, apport des centres de service partagés.
- Identifier et gérer les risques Gérer les risques financiers.
- Cartographie des processus.
- Gérer les risques opérationnels.
- Dispositif du contrôle interne.
- Mise en situation Cas : mettre les risques financiers sous contrôle.
- Piloter un projet cash Évaluer les enjeux financiers.
- Motiver la DG, le codir.
- Prioriser les plans d'actions.
- Mobiliser les opérationnels.
- Mise en situation Cas : piloter le projet cash.
- Proposer et mettre en œuvre la politique financière
- Attentes des actionnaires, CMPC.
- Participer aux choix d'investissement et financement.
- Améliorer le modèle économique.
- Mise en situation Cas : définir une politique financière par entreprise.
- Améliorer la performance
- Processus budgétaire.
- Indicateurs de performance en lien avec la stratégie.
- Illustration : tableau de bord stratégique.
- Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
- Des activités à distance pour vous entraîner à la persuasion, la gestion des objections et la conduite du changement.
