Description

Cette formation permet de comprendre les enjeux et les bénéfices de la mise en place d’une démarche Lean ainsi que ses principales composantes. Elle vous donne les clés pour vous impliquer efficacement dans sa mise en œuvre au sein de votre organisation

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager, responsable qualité, chef de projet, DRH, ou Directeur Général souhaitant comprendre l'intérêt qu'il peut tirer d'un tel programme.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Comprendre le Lean Management et son intérêt à chaque niveau de l'entreprise
• Identifier les outils et méthodes d'une démarche Lean et leur finalité
• Appréhender les phases d'une démarche Lean avec les outils et méthodes adaptés
• Connaître les standards et établir le plan de progrès correspondant

Programme de la formation

• Le Lean, un changement radical de paradigme
  • Compréhension de la genèse du Lean management et des principaux acteurs à l’origine de cette approche
  • Passage du Lean Manufacturing au Lean Management
  • Appropriation d’une nouvelle approche du management : transformer les problèmes en opportunités d’amélioration
  • Observation des activités sur le terrain (Gemba) pour comprendre la réalité opérationnelle
  • Analyse des processus en se concentrant sur les activités à valeur ajoutée pour le client
  • Distinction entre amélioration continue classique et élimination des gaspillages
  • Identification des sept gaspillages principaux dans les processus
  • Travaux pratiques : analyse des gaspillages potentiels dans les organisations des participants (processus lourds, stocks excessifs, déplacements, transports inutiles, surproduction, etc.)
• Méthodes et mise en place d'une démarche Lean
  • Distinguer les 5 phases de mise en place du Lean management.
  • Comprendre l'intérêt et utiliser la méthode d'analyse d'un flux de valeur : la Value Stream Mapping.
  • Choisir les chantiers d'amélioration Kaizen : "amélioration pas à pas".
  • Décider des chantiers 5S pour une meilleure organisation.
  • Utiliser le cycle DMAIC pour résoudre les problèmes (Définir, Mesurer, Analyser, Innover, Contrôler).
  • Appréhender les principaux outils dédiés au Lean management, charte de projet, QQOQCP, analyse des causes, etc.
  • Travaux pratiques Etudes d'un exemple de réalisation de VSM et de chantiers Kaizen.
  • Entraînement à la réalisation d'une charte de projet.
• La clé de la réussite : des méthodes concomitantes
  • Mise en œuvre de la TPM (Total Productive Maintenance) pour prolonger la durée de vie des équipements
  • Application de la méthode 5S comme fondement de la maintenance productive
  • Détection des écarts aux standards grâce au management visuel
  • Formation aux standards de travail avec la méthode TWI (Training Within Industry)
  • Travaux pratiques : bilan des perceptions du Lean et perspectives d’amélioration
  • Élaboration d’un plan d’action à l’aide des outils QQOQCP et PDCA