Description

Le professionnalisme du manager se manifeste au quotidien dans ses actions : accueillir un collaborateur, analyser les résultats de l’équipe, intervenir dans la résolution d’un conflit ou préparer une réunion de service. Ces pratiques reposent sur des méthodes et des techniques concrètes et opérationnelles. Dynamique et directement applicable, cette formation au management s’adresse à toute personne souhaitant enrichir ses pratiques managériales avec des outils pragmatiques.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager souhaitant formaliser ses pratiques avec des outils opérationnels.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Développer une communication managériale efficace.
• Pratiquer des délégations responsabilisantes.
• Conduire réunions et entretiens avec efficacité.
• Développer l'implication de ses collaborateurs.

Programme de la formation

• Assumer son rôle de manager
  • Passer d’un rôle d’expert à celui de manager.
  • Clarifier sa posture et ses responsabilités managériales.
  • Identifier les fondements de l’autorité du manager.
  • Mise en situation : application et auto-diagnostic de sa valeur ajoutée en tant que manager.
• Orienter l'action de son équipe
  • Renforcer la performance collective de l’équipe.
  • Définir des règles de fonctionnement claires et efficaces au sein de l’équipe.
  • Formaliser les objectifs et assurer leur suivi.
  • Identifier les critères essentiels pour la définition d’objectifs pertinents.
  • Mise en situation : expérimentation du travail en équipe.
• Agir efficacement sur les motivations individuelles
  • Favoriser les conditions propices à la motivation des collaborateurs.
  • Valoriser positivement les contributions de ses collaborateurs.
  • Adapter son management à chaque collaborateur afin de développer l’autonomie.
  • Mise en situation : application des leviers de motivation appropriés
• Tirer pleinement profit de la délégation
  • Clarifier le contexte optimal d'une délégation.
  • Respecter les 4 temps forts d'une délégation réussie.
  • Mener un entretien de délégation.
  • Définir les modalités de suivi et de contrôle de la délégation.
  • Mise en situation Analyse et enseignements à partir de séquences vidéo.
• Conduire les entretiens individuels de management
  • Transmettre une consigne.
  • Formuler une demande.
  • Savoir 'dire non' à une demande.
  • Mise en situation Training : mener des entretiens de management
• Réussir ses réunions de management
  • Mener différents types de réunions : de l'information à la participation.
  • Adapter son rôle aux différents types de réunions : production, facilitation, régulation.
  • Conduire les différentes phases : préparation, lancement, conclusion.
  • Mise en situation Training : préparation et simulation de réunion.
• Certification
  • Évaluation des compétences à certifier via un questionnaire en ligne incluant des mises en situation (40 minutes).
  • Pour aller plus loin, activités à distance : vidéo « 2 heures de retard ! ».
  • Trois modules e-learning : « Susciter et entretenir la motivation », « Les compétences émotionnelles du manager », « Favoriser le développement de vos collaborateurs avec GROW ».
  • Module d’entraînement : « Donner un feedback positif et constructif ».