Description

Renforcer ses capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique. Déploiement de processus d'approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, accompagnement, implication, régulation des points de vue, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers qui souhaitent développer leur efficacité en tant que responsables d'équipe.

Prérequis

Les objectifs de la formation

• Anticiper et rebondir sur les évènements
• Développer son ouverture et son écoute
• Mettre en place des contrats managériaux
• Valoriser la diversité dans l'équipe
• Favoriser l'autonomie dans le travail de chacun

Programme de la formation

• Rôles et responsabilités du management
  • Favoriser la vision périphérique.
  • Comprendre les réactions en situation d'incertitude.
  • Gérer ses ressources personnelles.
  • Exercice: Se positionner.
  • Identifier son style de management.
• 1 : Garder une longueur d'avance
  • Etre en proactivité, devancer les événements.
  • Prendre des initiatives.
  • Rebondir sur les événements.
  • Gérer ses ressources personnelles.
  • Exercice: Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements.
• 2 : Définir son objectif et son espace de management
  • Mettre en place un processus managérial.
  • Accompagner plutôt que réaliser.
  • Identifier sa vraie valeur ajoutée.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel d'accompagnement aux changements.
• 3 : Mettre en place le processus STAR®
  • S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
  • T pour Think : analyse des scénarios possibles.
  • A pour Action : planification et contrôle des actions.
  • R pour Review : faire le bilan de son action.
  • Exercice: Résolution de problème organisationnel.
• 4 : Développer votre management participatif
  • Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute.
  • Intégrer les équipes dans la prise de décision.
  • Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision.
• 5 : Assurer une implication de vos équipes
  • Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
  • Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
  • Responsabiliser : établir des contrats managériaux.
  • Exercice: Mise en pratique de contrats managériaux.
• 6 : Développer votre management de la diversité
  • Savoir inclure les opinions divergentes.
  • Respecter les différences individuelles.
  • Résoudre les désaccords par une démarche d'échange.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de régulation.
• 7 : Développer votre management évolutif
  • Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
  • Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.
  • Motiver par les " préférences ".
  • Laisser libre cours aux nouvelles expériences.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.