Description

Renforcer ses capacités managériales en développant une vision périphérique et une approche systémique. Déploiement de processus d'approche évaluative et anticipative : modélisation STAR, accompagnement, implication, régulation des points de vue, autonomie et innovation, proactivité, management participatif.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Managers qui souhaitent développer leur efficacité en tant que responsables d'équipe.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Anticiper et rebondir sur les évènements

Développer son ouverture et son écoute

Mettre en place des contrats managériaux

Valoriser la diversité dans l'équipe

Favoriser l'autonomie dans le travail de chacun

Programme de la formation

• Rôles et responsabilités du management
  • Favoriser la vision périphérique.
  • Comprendre les réactions en situation d'incertitude.
  • Gérer ses ressources personnelles.
  • Exercice: Se positionner.
  • Identifier son style de management.
• 1 : Garder une longueur d'avance
  • Etre en proactivité, devancer les événements.
  • Prendre des initiatives.
  • Rebondir sur les événements.
  • Gérer ses ressources personnelles.
  • Exercice: Mises en situation comportementales sur cas professionnels : anticiper et rebondir sur les événements.
• 2 : Définir son objectif et son espace de management
  • Mettre en place un processus managérial.
  • Accompagner plutôt que réaliser.
  • Identifier sa vraie valeur ajoutée.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel d'accompagnement aux changements.
• 3 : Mettre en place le processus STAR®
  • S pour Start : prendre du recul pour développer une vision systémique.
  • T pour Think : analyse des scénarios possibles.
  • A pour Action : planification et contrôle des actions.
  • R pour Review : faire le bilan de son action.
  • Exercice: Résolution de problème organisationnel.
• 4 : Développer votre management participatif
  • Développer vos capacités d'ouverture et d'écoute.
  • Intégrer les équipes dans la prise de décision.
  • Savoir prendre des décisions opérationnelles efficaces.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de prise de décision.
• 5 : Assurer une implication de vos équipes
  • Comprendre et intégrer les retours collaborateurs.
  • Décoder et dédramatiser les interprétations négatives.
  • Responsabiliser : établir des contrats managériaux.
  • Exercice: Mise en pratique de contrats managériaux.
• 6 : Développer votre management de la diversité
  • Savoir inclure les opinions divergentes.
  • Respecter les différences individuelles.
  • Résoudre les désaccords par une démarche d'échange.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de régulation.
• 7 : Développer votre management évolutif
  • Identifier et utiliser les attentes de ses collaborateurs.
  • Définir et mettre en place des espaces d'autonomie pour favoriser l'évolution.
  • Motiver par les " préférences ".
  • Laisser libre cours aux nouvelles expériences.
  • Exercice: Mises en pratique sur cas professionnel de résolution de problème en équipe.