Description
Pour les managers de proximité, les compétences managériales sont aujourd’hui aussi essentielles que les compétences techniques. Comment exercer efficacement ce rôle au quotidien ? Comment améliorer la performance de son équipe tout en développant la coopération avec les autres services ? Et comment, en tant que manager, prendre du recul tout en restant impliqué dans un environnement de plus en plus complexe ? Cette formation apporte des réponses concrètes pour acquérir de nouveaux repères, renforcer la réflexion managériale et enrichir les pratiques de management d’équipe.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Manager de tout secteur d'activité.
Prérequis
Aucun
Les objectifs de la formation
- Définir les règles de fonctionnement et fixer des objectifs pertinents.
- Mobiliser les énergies individuelles des membres de l'équipe.
- Adapter son management à chaque situation.
- Organiser la délégation pour renforcer l'autonomie au sein de l'équipe.
- Faire face aux situations difficiles et gérer les conflits.
Programme de la formation
- Définir les objectifs et clarifier les règles du jeu communes pour orienter l'action de l'équipe
- Identifier les critères de performance d’une équipe
- Formuler des objectifs clairs et efficaces
- Adapter son style de management aux objectifs et aux spécificités de l’équipe
- Définir un cadre de travail commun en établissant des règles de fonctionnement efficaces
- Susciter la motivation individuelle des membres de l'équipe
- Pratiquer un management du succès.
- Agir sur les leviers de motivation pertinents.
- Comment les collaborateurs se motivent-ils ?
- Traiter les problèmes de démotivation qui risquent d'affecter la performance de l'équipe.
- Pratiquer des délégations responsabilisantes
- Structurer sa démarche de délégation.
- Les 4 étapes d'une délégation réussie.
- Structurer un entretien de délégation.
- Assurer le suivi et évaluer la réussite de la délégation.
- Développer des comportements de management efficaces
- Prendre conscience de ses styles de management dominants
- Identifier ses forces et ses axes d’amélioration
- Élaborer un plan de progression managériale
- Adapter son style de management aux contextes et aux situations
- Favoriser le développement de l’autonomie des collaborateurs
- Traiter les erreurs et gérer les situations délicates
- Différencier l’erreur de la faute
- Adapter son mode d’intervention selon la situation
- Transformer les erreurs en leviers de progrès
- Confronter un collaborateur sans nuire à sa motivation
