Description

Vous souhaitez, après quelques années d'expérience managériale, perfectionner vos pratiques, prendre de la hauteur et donner une nouvelle dimension à votre management. Avec cette formation au management, nous vous proposons d'acquérir des outils supplémentaires indispensables à l'animation des équipes et la gestion des collaborateurs au quotidien.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager expérimenté désirant perfectionner ses pratiques de management.

Prérequis

Aucun 

Les objectifs de la formation

• Prendre de la hauteur par rapport à ses pratiques managériales.
• Définir et communiquer un projet d'équipe.
• Adopter une posture de manager-coach.
• Décider efficacement dans le changement.
• Développer ses compétences de négociateur et de communicant.
• Développer sa compétence émotionnelle de manager.

Programme de la formation

• Mobiliser son équipe autour d'un projet fédérateur
  • Manager la performance collective.
  • Cerner les enjeux du projet d'équipe.
  • Décrire les caractéristiques d'un projet mobilisateur.
  • Définir le projet de son équipe.
  • Développer ses talents de communicateur.
  • Structurer son message.
• Mieux décider dans le changement grà¢ce à un diagnostic pertinent
  • Développer sa capacité d'analyse des situations de management.
  • Prendre en compte les pouvoirs et les enjeux en présence.
  • Adapter ses stratégies relationnelles à ses objectifs et aux acteurs impliqués.
• Devenir un manager-coach
  • Cerner les enjeux de l'évolution du rôle managérial.
  • Concilier son rôle de manager et de manager-coach.
  • Adopter la posture d'un manager-coach.
  • Susciter la demande en donnant du feedback.
• S'entraîner à gérer efficacement les situations délicates
  • Négocier et faire adhérer en situation de changement.
  • Anticiper les conflits : désaccords sur des décisions, des méthodes, les modes de fonctionnement.
• Intégrer la dimension émotionnelle du management
  • Identifier et gérer ses propres émotions.
  • Traiter efficacement les situations émotionnellement déstabilisantes.
  • Repérer et décoder les émotions de ses collaborateurs.
  • Développer la maturité émotionnelle de ses collaborateurs.
  • Apporter une réponse managériale aux ressentis individuels.
  • Prendre en compte la dimension émotionnelle de la vie d'une équipe.