Description

La certification PMP ® doit être passée avec le PMI (Project Management Institute).

Pourquoi une formation de préparation à la certification PMP ® ? La gestion de projet prend une part prépondérante dans les pratiques de gestion des entreprises.

Malgré l'apparente facilité de la théorie, les chefs de projet praticiens se rendent compte de la difficulté de l'art. Un chef de projet n'atteint l'efficacité en toutes circonstances qu'avec quelques années d'exercice.

Pour valider la pertinence de l'expérience acquise, les associations de management de projet ont défini des dispositifs de certification de personnes. Ces dispositifs ne sont accessibles qu'aux professionnels pouvant justifier d'une expérience minimale de durée.

Le PMI ® (Project Management Institute) a défini une certification appelée PMP ® (Project Management Professional) qui remporte un succès réel. Plus de 523 000 professionnels (mai 2013) détiennent la certification PMP ® dans le monde.

Nous rappelons aux candidats qui voudront ensuite s'inscrire à l'examen qu'ils devront satisfaire aux exigences de qualification et d'expérience définies par le PMI ® . Ces exigences sont consultables en ligne sur le site du : PMI ® . PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s'adresse cette formation ?

• Chef de projet
• Directeur de projet
• Responsable de projet expérimenté
• Toute personne désirant suivre une formation de préparation à la certification PMP ® pour préparer l'examen de certification PMP ® .

• Bonne connaissance des méthodes et techniques de gestion de projet.
• Expérience requise en gestion de projet.

Les objectifs de la formation

• Se préparer intensivement à l’examen de la certification PMP® (version 7).
• Découvrir l'ensemble des domaines de connaissances du management de projet.
• Mettre en œuvre des techniques de gestion de projet sur tous les domaines de connaissance du PMI.
• Maîtriser les concepts et méthodologies  de l’ouvrage de référence du PMI « Le PMBOK ».
  Se familiariser avec la terminologie PMI®.

Programme de la formation

• Jour 1 : Introduction
  • Introduction à la gestion de projet
  • Contextualisation du projet dans son environnement
  • Les types de structures et leur impact sur les projets
  • Les systèmes de gouvernance dans les projets
• Jour 2 : Processus de gestion de projet selon la 6ème édition
  • Les processus de démarrage, de planification, d'exécution, de surveillance et de maîtrise, et de clôture
• Jour 3 : Changements majeures de la 6ème à la 7ème édition
  • La création de valeur dans la gestion de projet
  • Présentation détaillée des 12 principes de gestion de projet
  • Quiz pour renforcer les acquis
• Jour 4 : Détail des 8 domaines de performance des projets
  • Planification de projet
  • Approche de développement et cycle de vie du projet
  • Le travail du projet
  • La livraison du projet
• Jour 5 : Détail des 8 domaines de performance des projets (suite)
  • Mesures et analyses de performance du projet
  • Gestion de l'incertitude dans les projets
  • Gestion des parties prenantes et de l'équipe projet
  • Modèles, techniques et artefacts dans les projets
• Jour 6 : Rappel et Quiz pour consolider les acquis
  • Modèles, techniques et artefacts dans les projets (suite)
  • Examen blanc de certification PMP® (version 7)