Description
Ce stage vous apprendra à valoriser les actions, instaurer le dialogue et adapter les signes de reconnaissance en fonction des types de personnalité de vos collaborateurs. Grace à une attitude assertive, vous serez en mesure d'émettre des critiques positives pour stimuler vos collaborateurs et les impliquer.
À qui s'adresse cette formation ?
Pour qui ?
Manager d'équipe transverse ou hiérarchique.
Prérequis
Aucun.
Les objectifs de la formation
Programme de la formation
- Connaître les différentes approches de la motivation
- Motivation : de quoi parle-t-on ? L'approche classique et les innovations.
- Le rôle de la valorisation individuelle dans la motivation.
- Repérer ses propres leviers de motivation et ceux de ses collaborateurs.
- Travaux pratiques Elaboration d'un plan de motivation en sous-groupes et débriefing collectif.
- Favoriser l'expression des collaborateurs
- Prendre en compte les nouvelles données de l'environnement professionnel.
- Aider le collaborateur à remplacer la passivité ou l'agressivité par une posture assertive.
- Donner du sens aux activités de ses collaborateurs.
- Consulter son équipe : réunir, questionner, impliquer.
- Savoir exposer sa vision de manager et véhiculer les valeurs de l'entreprise.
- Utiliser la délégation comme outil de motivation.
- Mettre en place un système de communication clair et interactif.
- Travaux pratiques Mises en situations filmées à partir des situations vécues par les participants.
- Valoriser ses collaborateurs de manière personnalisée
- Savoir valoriser de façon individuelle et/ou collective.
- Formuler une demande directe : que penses-tu de.
- ? Donner un signe de reconnaissance comme moyen d'apprentissage.
- Choisir les signes de reconnaissance selon les types de personnalité.
- Travaux pratiques Partage d'expériences et de bonnes pratiques.
- Savoir donner et recevoir des signes de reconnaissance
- Un signe de reconnaissance, qu'est-ce que c'est ? Verbaliser et oublier l'expression " ça va sans dire ".
- Les pratiques anglo-saxonnes du signe de reconnaissance : Stroke(s).
- Valoriser ou critiquer la tâche mais jamais la personne.
- Convoquer des témoins à la transmission de signes de reconnaissance positifs.
- Les règles essentielles à respecter pour adresser des critiques.
- Travaux pratiques Mises en situation filmées avec analyse des postures individuelles.
- Plan d'action personnel de progrès
- Identifier les axes de progrès: actions, objectifs, délais, avec qui, quand.
- Critères de mesure et points de vigilance.
- Travaux pratiques Construire un plan d'action de progrès individuel.
