Description

Parallèlement aux organisations hiérarchiques classiques, de nouveaux modes de management hors hiérarchie se développent, tels que la conduite de projet, le pilotage de réseaux ou la gestion par processus. Le management transversal possède ses propres spécificités, qu’il s’agisse de coordonner des fonctions support ou centrales sur plusieurs sites ou filiales (marketing, RH, qualité, etc.) ou de piloter des processus opérationnels.

Dans ce contexte, la question est de savoir comment déployer et faire vivre des méthodes et outils communs, harmoniser les pratiques au sein d’entités décentralisées, et assurer une coopération durable sans lien hiérarchique direct. Ce cycle de formation de 8 jours vise à fournir aux managers transversaux les méthodes et outils nécessaires pour structurer et professionnaliser leurs pratiques, et relever les défis du management non hiérarchique. Les participants, réunis au sein d’une même promotion, partagent leurs expériences et bonnes pratiques tout au long du parcours afin de renforcer leur montée en compétences.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Manager de processus transversaux fonctionnels ou opérationnels.

Prérequis

Aucun

Les objectifs de la formation

• Identifier les conditions d'un management transversal efficace.
• Mobiliser les acteurs concernés.
• Augmenter son pouvoir de persuasion pour manager et impliquer sans lien hiérarchique.
• Créer les conditions de la coopération en situation fonctionnelle.
• Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
• Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.

Programme de la formation

• Jour 1 : Comprendre les fondamentaux de la RSE / RSO

  1. Introduction à la RSE et à la RSO

  • Définition de la responsabilité sociétale des entreprises et des organisations
  • Origines et évolution du concept
  • Enjeux économiques, sociaux, environnementaux et éthiques

  2. Présentation de la norme ISO 26000

  • Principes directeurs de l’ISO 26000
  • Les 7 questions centrales de la RSE
  • Les domaines d’action et parties prenantes

  3. Identifier les parties prenantes

  • Cartographie des parties prenantes
  • Attentes et besoins des parties prenantes
  • Dialogue et engagement

  4. Diagnostic RSE de l’organisation

  • Évaluation de la maturité RSE
  • Identification des impacts positifs et négatifs
  • Analyse des pratiques existantes
• Jour 2 : Déployer une démarche RSE / RSO opérationnelle

  1. Construire une stratégie RSE

  • Définir une vision et des engagements RSE
  • Intégration de la RSE dans la stratégie globale
  • Fixation des objectifs et priorités

  2. Mise en œuvre d’une démarche RSE

  • Plans d’action RSE
  • Pilotage des projets RSE
  • Responsabilisation des équipes

  3. Mesure et évaluation de la performance RSE

  • Indicateurs de performance (KPI RSE)
  • Reporting et communication RSE
  • Outils de suivi et d’évaluation

  4. Communication et valorisation de la démarche

  • Communication interne et externe
  • Rapport RSE / développement durable
  • Valorisation de l’image de l’organisation