Description

La formation au planning projet ne consiste pas seulement à apprendre à utiliser un logiciel de planification. Il s'agit d'acquérir un métier fait de compétences techniques, de vision stratégique et tactique et de capacité de communication. Le planificateur a besoin de maîtriser les méthodes de planification, d'en comprendre toutes les finesses, pour utiliser le planning comme un outil de communication, de coordination, d'aide à la décision et d'anticipation dans les projets. La formation à la planification permet ainsi de gagner en pertinence dans ses activités de prévision et de maîtrise de projet. PMI, PMBOK, PMP, PgMP, PMI-SP, PMI-RMP et le logo PMI Registered Education Provider sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

À qui s'adresse cette formation ?

Pour qui ?

Planificateur de projets ou planificateur multiprojets. Chef de projet, responsable de projet impliqués dans l'activité de planification de leur projet. Cadre et technicien participant à la réalisation d'un projet.

Prérequis

Les objectifs de la formation

Posséder la méthode et acquérir les réflexes de planification dans les projets. Réduire les délais et optimiser l'emploi des ressources. Analyser les situations pour comprendre les risques de la planification, les maîtriser et les anticiper.

Programme de la formation

• En amont du présentiel
  • Un autodiagnostic, une video 'Planifier son projet avec agilité'.
• Les différents niveaux de planification des projets
  • Planning général/détaillé.
  • Diagramme de Gantt ou structuration en sprints (méthodes agiles).
• L'identification des tà¢ches et des ressources L'organigramme des tà¢ches. L'organigramme des ressources. La fiche de tà¢che. La construction du planning
  • Le réseau logique (réseau PERT).
  • Les techniques d'estimation des durées et des charges.
  • Le diagramme de GANTT et la visualisation du chemin critique.
  • L'optimisation des ressources par les marges libres et totales.
  • Le planning poker (méthodes agiles).
• La réduction des délais et la prise en compte des risques
  • La réduction des délais par les durées et/ou les contraintes, par les ressources ou par l'anticipation.
  • La maîtrise des risques par la prise en compte de provisions délai.
• L'optimisation de l'utilisation des ressources Choisir les ressources en fonction des enjeux et des difficultés. Pilotage du planning
  • Mesurer l'avancement physique et le reste à faire.
  • Calculer la valeur acquise du projet (CBTE).
  • Ré-estimer la date de fin du projet et mettre en place un plan d'action.
  • Mesurer les indices de performance : écart coût et écart délai.
• Après le présentiel, mise en œuvre en situation de travail
  • Un programme de renforcement pendant semaines pour construire et piloter le planning de votre projet.
  • Pour en savoir plus sur les activités à distance Une vidéo 'Planifier son projet avec agilité'.